Jesteśmy specjalistyczną firmą konsultingową, wspierającą głównie jednostki służby zdrowia w usprawnianiu zarządzania.

Specjalizujemy się w:

• kompleksowym wdrażaniu controllingu zarówno finansowego jak i strategicznego

• ocenie funkcjonowania szpitali i diagnozowaniu przyczyn problemów

• opracowywaniu programów naprawczych.

• outsourcingu zarządzania w placówkach medycznych.

• doradzaniu w procesie tworzenia długofalowej strategii działania.

Mocną stroną naszej działalności jest fakt że chętnie dzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniem. Jesteśmy zdania że nikt z zewnątrz nie dokona zmian w żadnym zakładzie bez współpracy z pracownikami danej jednostki, Najlepsze efekty uzyskujemy poprzez aktywną współpracę i szkolenie pracowników usługodawcy, tak aby sami dokonywali zmian i się z nimi identyfikowali.

KILKA SŁÓW O CONTROLLINGU

Idea controllingu jest nam szczególnie bliska, jego skuteczność w zarządzaniu jednostkami ochrony zdrowia wielokrotnie potwierdziliśmy.

Z uwagi na pokrewność słów kontrola i controlling bardzo często w języku polskim dochodzi do błędnego rozumienia pojęcia controlling. Zacznijmy zatem od tego czym komórka controllingu NIE JEST:

• „Komórka Controllingu nie jest Komórką Kontroli,
  chociaż zajmuje się kontrolą wydatków w ramach przyjętego planu

• Komórka Controllingu nie jest Komórką Planowania,
  chociaż zajmuje się planami finansowymi przedsiębiorstwa

• Komórka Controllingu nie jest Komórką Analiz Finansowych,
  chociaż zajmuje się tworzeniem analiz finansowych przedsiębiorstwa

• Komórka Controllingu nie jest Komórką Księgowości,
  chociaż bardzo blisko z nią współpracuje

• Komórka Controllingu nie jest Komórką Kosztów,
  chociaż analiza kosztów jest podstawową informacją dla jej funkcjonowania” (Piotr Wolański, 2004)

Komórka controllingu w jednostce medycznej podobnie jak w każdej firmie ma za zadanie:
współuczestniczyć w wyznaczaniu celów przez Zarząd placówki i koordynować działania wewnątrz placówki tak, aby umożliwić osiągnięcie wyznaczonych celów.

Funkcje controlingu

• Wyznaczanie celu

• Przetwarzanie informacji

• Wspieranie zarządzania m.in. tworzenie realnych prognoz, budżetów, motywowanie

• Zbieranie i analiza wyników - ewentualna korekta pierwotnie wyznaczonego celu.

Cele controlingu

• Wzrost jakości informacji zarządczych

• Koordynacja funkcjonowania

• Obniżenie kosztów działalności, poprawa rentowności

• Poprawa płynności finansowej

• Analiza i wykorzystanie źródeł sukcesu